Занҳои бароҳат ва зебои дарунӣ бо дӯзандагии болоии махмалӣ ва сабки беруни кафшер.
Тафсилоти маҳсулот
Қисми болоӣ, пӯшиш ва даруни ин пӯшишҳои дарунӣ ҳама аз маводи махмалӣ сохта шудаанд, ки сифати баланд, нарм, абрешим ва барои пӯшидан бароҳат аст.Пӯшидани онҳо дар нури офтоб дар хона ва бо як пиёла қаҳва дар даст бароҳат хоҳад буд.
Вижагиҳо
● Бахмали болоӣ ва бахмал ва қафо
● Услуби дӯзандагӣ ва пӯшидани пойафзол
● Ранги пурра мувофиқи талаботи муштариён
● Пойгоҳи берунии TPR сабук ва лағжанда нест
Бартарии асосии рақобат
Фармоишҳои хурд Қабул Кишвари пайдоиш Кормандони ботаҷриба Хизматрасонии аъло
Намунаи тасдиқи сифати дастрас Расонидани фаврии бастабандии хуб
Гурӯҳи истеҳсолии бомаҳорат зуд-зуд фармоишгари инноватсионии доимӣ
Тартиби асосии харид
1.Кадом бандар ба заводи шумо наздиктар аст?
бандари Циндао.Ва мо инчунин метавонем молро барои эҳтиёҷоти интиқол ба бандари Шанхай фиристем.
2. Оё ман метавонам бренди худро дар маҳсулоти шумо истифода барам?
Бале.Албатта, то он даме, ки мо иҷозат дорем, ки тамғакоғазҳои бренди худро истифода барем.
3.Чӣ тавр заводи шумо дар бораи назорати сифат кор мекунад?
Мо ҳамеша ба назорати сифат ҷиддӣ муносибат мекунем.Мо 100% санҷишҳои истеҳсолиро пеш аз бастабандӣ ва санҷиши ниҳоии AQL 2.5 барои маҳсулоти тайёр ва бастабандӣ мегузаронем.
4.Мӯҳлати пардохт барои фармоиш чист?
Мо одатан LC ва инчунин ТТ-ро бо 30% пасандоз ва 70% бар зидди нусхаи BL қабул мекунем.
5. Чӣ тавр шумо одатан сифатро назорат мекунед?
Мо ҳамеша ба назорати сифат диққат медиҳем, зеро мо сифатро ҳамчун ҳаёти ширкат мешуморем.Гурӯҳи QA мо барои ҳалли мушкилоти сифат ба таври қатъӣ аз таҳияи намуна то охири истеҳсолот ба сифат тамаркуз мекунад.Ва гурӯҳи QC маҳсулоти тайёрро 100% пеш аз бастабандӣ тафтиш мекунад.
Пардохт ва таҳвил
TT барои 30% пасандоз ва 70% бар зидди нусхаи B / L барои мо қобили қабул аст;мо инчунин LC-ро дар назар қабул мекунем.Барои муштариёни дарозмуддати мо, ширкати мо инчунин LC 30 рӯзро қабул мекунад.
Мӯҳлати истеҳсолот одатан аз 35 то 45 рӯз пас аз фармоиш ва тасдиқи намуна аст.
